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- Aug 10 Sat 2019 09:41
六大欺敵手法網友稱讚戴資穎為魔術師- 體育- 中時電子報https://www.chinatimes.com › 體育
- Aug 10 Sat 2019 07:19
談判策略與技巧:理論與實務《解答》
題庫總數:10 | ||
是非題:5 (○:3、╳:2) | ||
選擇題:1 (A:0、B:1、C:0、D:0) | ||
多選題:4 | ||
roddayeye整理 | ||
Q | 談判桌上你若聽到:「針對此議題,讓我先聽聽看你們怎麼說」。會說出這句話通常代表對方準備的不夠充足,而不能主導事情發展的方向。 | |
v | ○ | |
╳ | ||
Q | 談判的精髓為何? | |
v | 沒有溝通就沒有談判 | |
v | 沒有讓步就沒有談判 | |
v | 沒有準備就沒有談判 | |
v | 沒有解決方案或是替代方案就沒有談判 | |
Q | 以下對於談判策略與技巧中的「暗示」敘述,何者錯誤? | |
會聽會說談判者對於暗示既要會聽,也要會說 | ||
v | 大部分的人都會忽略對方所給的暗示,最主要的原因是他們「聽」多過於「說」 | |
可在陳述之中加入條件敘述 | ||
v | 暗示可保證談判一定能達成協議,以及彌平雙方間的衝突 | |
Q | 在談判過程中,捉住對方的缺點並予以痛擊,這是致勝的關鍵之一。 | |
○ | ||
v | ╳ | |
Q | 當你聽到對方說,「我們提議五百萬的賠償。」請問他是採用何種提議的技巧呢? | |
原則要堅定 | ||
v | 細節有彈性 | |
條件式陳述 | ||
Q | 談判結束的目的就是達成協議,以及享受與沉醉得來不易的成就。 | |
○ | ||
v | ╳ | |
Q | 藉由BENQ與西門子高科技的併購案談判議題,我們可以得知許多高科技談判議題主要癥結點在於,高科技產品所衍生出來的智慧財產權問題。 | |
v | ○ | |
╳ | ||
Q | 下列對於「談判」的敘述,何者正確? | |
v | 談判是一個交換的過程 | |
v | 談判是一個相互依賴的過程 | |
v | 談判並不是逼迫談判各方就範的語言行為 | |
v | 談判是集思廣益找到並建立解決衝突的最佳方案與最佳替代方案 | |
Q | 談判時原則要堅定,有時不妨有點彈性,但必須注意防止對方的要求超出你的底線。 | |
v | ○ | |
╳ | ||
Q | 下列對於「配套原則」的敘述,何者正確? | |
v | 針對談判對方的利益及禁忌,設計組合 | |
v | 所有的變數都必須運用想像力創造不同的變數 | |
v | 用雙方的眼光評價讓步及條件 | |
v | 主議題與次議題的相互搭配 |
- Aug 10 Sat 2019 05:31
初任主管必備管理技能系列-交辦工作的技巧《解答》
題庫總數:19 | ||
是非題:0 | ||
選擇題:12 (A:3、B:4、C:2、D:3) | ||
多選題:7 | ||
roddayeye整理 | ||
Q | 主管想要克服無法交辦的心態,請問下面哪一項做法較不妥當呢? | |
與部屬持續溝通,掌握工作狀況。 | ||
v | 工作交出去後就別再去想它,眼不見為淨。 | |
高階主管進行協助,向蔡科長強調主管的職責在於培養部屬。 | ||
以小階段、分階段的機會授權來培養授權技巧。 | ||
Q | 請問以下交辦工作的方式何者較不妥當? | |
在交辦時向部屬講明所希望的結果。 | ||
讓部屬說出自己所要負的責任,以及任務目標。 | ||
定時與部屬開會,追蹤工作進度。 | ||
v | 一切交由部屬決定。 | |
Q | 主管發現某部屬執行的工作時程有點延誤時,應該如何處理比較恰當呢? | |
馬上接手處理。 | ||
v | 持續追蹤並從旁協助。 | |
讓他自己解決。 | ||
立刻請其他同仁接手處理。 | ||
Q | 陌生的工作並不適合一開始就讓部屬全權處理,應分三階段來執行,請問交辦的順序應為何? | |
v | 親自示範→監督→部屬自行執行 | |
部屬自行執行→親自示範→監督 | ||
監督→部屬自行執行→親自示範 | ||
親自示範→部屬自行執行→監督 | ||
Q | 交辦工作時雙方需有良好的溝通,假如主管想「清楚界定部屬責任」,應該怎麼做? | |
清楚說明工作需完成的時間。 | ||
v | 確定部屬了解自己所須負的責任。 | |
隨時追蹤,觀察進度以及提供必要的協助。 | ||
v | 由部屬來告訴主管他的工作任務及目標。 | |
Q | 以下哪一個是主管應有的交辦心態? | |
A部屬對這個案子的掌握度還不夠,先不要讓他做這件事好了。 | ||
v | 部屬互評工作表現的表單主管應自己整理。 | |
交代部屬類似的工作,不需要再說明一次。 | ||
不勉強D部屬做他不想接的工作。 | ||
Q | 收益矩陣是如何排列出工作的優先順利呢? | |
以「重要度」「緊急度」將工作分為四塊。 | ||
以「緊急度」「利益大小」將工作分為四塊。 | ||
v | 以「執行困難度」「利益大小」將工作分為四塊。 | |
Q | 以下哪個不屬於赫曼模型(4QuadrantModel)的類別? | |
v | 保守型 | |
管理型 | ||
獨創型 | ||
邏輯型 | ||
Q | 以下哪些是主管授權時的恐懼呢? | |
v | 害怕失去自己的重要性。 | |
v | 害怕被部屬討厭。 | |
害怕自己帶出來的部屬不夠優秀。 | ||
v | 害怕工作失去控制。 | |
Q | 蔡科長手上有一些工作,請問下列哪些工作較不適合交給部屬處理? | |
安排部門旅遊 | ||
聯絡開會出席長官 | ||
v | 考績評核 | |
v | 規劃年度計畫預算 | |
Q | 以下哪項描述是屬於邏輯型的特質呢? | |
適時給予幫助與讚美。 | ||
v | 合理分析,擅用他的求知欲。 | |
給予充分自由,激發潛力。 | ||
訂定規則,明確告知程序與步驟。 | ||
Q | 有效的授權對主管、部屬及整個單位三方都是有利的。以下配對何者正確? | |
組織能更多元化發展。 | ||
部屬工作效率提升。 | ||
v | 主管能專注在管理的工作。 | |
Q | 請問交辦的好處有哪些呢? | |
v | 主管有更多時間做策略性思考。 | |
v | 部屬能夠學習新的技巧與專長,發展自身能力。 | |
v | 能夠增進單位整體團隊工作的績效與士氣。 | |
上司可以不用承擔最終成敗的責任。 | ||
Q | 成功的授權必須包括ARIA,以下敘述何者錯誤? | |
第一個A是Accountability,當責。 | ||
R是Resources,資源。 | ||
I是Information,資訊。 | ||
v | 第二個A是Action,行動。 | |
Q | 主管應如何掌握交辦工作的進度呢? | |
v | 請部屬有任何問題就隨時回報。 | |
v | 和部屬提醒較容易與主管聯繫的方式。 | |
v | 請部屬除了回應問題,也要提供解決問題的想法。 | |
等部屬完成了工作,自然會來找主管討論。 | ||
Q | 以下四個對於「授權」的敘述,請問那一個是錯誤的? | |
讓上司有更多時間處理更重要的事。 | ||
本質在於釋放部屬的知識、經驗與動力。 | ||
使部屬有更多時間與機會學習、成長。 | ||
v | 部屬應承擔所有責任。 | |
Q | 主管接到一份任務,在安排工作時可以利用哪三階段思考來進行安排? | |
v | 差別化 | |
v | 選擇 | |
v | 集中 | |
分散 | ||
Q | 請問下列何者為較適合的交辦方式? | |
v | 分階段給部屬執行,隨時掌握工作狀況。 | |
完全放手讓部屬執行。 | ||
自己承攬工作。 | ||
讓部屬自行挑選工作內容。 | ||
Q | 以下哪些屬於培育部屬而交辦工作的狀況呢? | |
v | 花費一些時間與心力教導,協助A部屬達成任務。 | |
將工作交辦給資深、對工作項目熟悉的B部屬。 | ||
v | 將工作交辦給有潛力,喜歡挑戰的C部屬。 |
- Aug 09 Fri 2019 15:37
【程式開發小筆記】GridView 合併欄位小技巧@ 阿拿大的.拼布.生活 ...https://blog.xuite.
【程式開發小筆記】GridView 合併欄位小技巧
Private Sub GridView1_PreRender(sender As Object, e As System.EventArgs) Handles GridView1.PreRender
- Aug 09 Fri 2019 02:03
手機也能夾娃娃!娃娃機「跨國挑戰」 隔空取物難度高
記者何正鳳、田居達/高雄報導
夾娃娃機不用出門上網就能線上抓,甚至還可以在手機下載APP,隨時隨地都能玩,夾娃娃達人實際測試線上隔空抓,看起來簡單但是爪子只能直上直下,距離感也很難抓,現實中的抓娃娃機可以運用多種技巧,夾到的機率似乎比較高,不過先前也有達人花8000塊玩日本的線上抓娃機,抓回了價值2萬塊的商品還宅配到府,抓娃抓到跨國際,大陸、日本都能挑戰。
- Aug 08 Thu 2019 20:13
[心得] Tetris 99 - 看板NSwitch - 批踢踢實業坊https://www.ptt.cc/bbs/NS
- Aug 08 Thu 2019 12:07
[心得] 托福104,寫作28分,備考技巧分享- 看板TOEFL_iBT - 批踢踢實業坊https://www.ptt
- Aug 08 Thu 2019 06:28
直銷式高價心靈課程糾紛多!消費者退費頻碰壁
記者張之謙/台北報導
近年來坊間經常傳出有公司向消費者兜售類似「心靈成長」、「溝通技巧」等課程,且要價不斐,頻頻爆出消費糾紛。台北一名大學生T小姐,於去年向「陳海倫心橋顧問有限公司」報名心靈成長課程,前後總共3萬4千元。而T小姐上了一堂課後覺得不符合需求,且急需用錢,要求心橋退款,過程卻不順利,目前已採取法律行動。
- Aug 08 Thu 2019 03:19
獨/心靈課程沒人管?洪慈庸:教育部有權出面解釋
記者張之謙/台北報導
近年來坊間經常傳出有公司向消費者兜售類似「心靈成長」、「溝通技巧」等課程,且要價不斐,頻頻爆出消費糾紛。日前就傳出台北一名大學生T小姐,於去年向「陳海倫心橋顧問有限公司」報名心靈成長課程,前後總共3萬4千元。但上了一堂課後覺得不符合需求,且急需用錢,要求心橋退款,過程卻不順利,只好採取法律行動。對此,時代力量立委洪慈庸表示,消保會其實已在2011年釐清教育部作為「心靈成長、潛能開發」等技藝補習課程的中央目的事業主管機關,呼籲教育部出面解釋。
- Aug 08 Thu 2019 01:45
登山車越野淘汰賽搬進校園近百人尬車- 生活- 中時 - 中時電子報https://www.chinatimes.com/
登山車越野淘汰賽搬進校園 近百人尬車
- Aug 07 Wed 2019 04:20
Starboard-SUP基本用槳技巧影片教學
- Aug 07 Wed 2019 02:08
看見照顧生命力市府籲身障家庭多運用照顧資源- 生活- 中時 - 中時電子報https://www.chinatimes.
看見照顧生命力 市府籲身障家庭多運用照顧資源
- Aug 07 Wed 2019 01:33
讀書概念與技巧(第二階段)
- Aug 07 Wed 2019 01:13
張基龍熱愛格鬥馬東石親傳壓手霸技巧- 娛樂- 時報周刊 - 中時電子報https://www.chinatimes.co
張基龍熱愛格鬥 馬東石親傳壓手霸技巧
- Aug 07 Wed 2019 00:53
2019 02 25 Slack 文字訊息格式化技巧
Slack的文字格式跟一般通訊軟體相比有一點點的不一樣,因為它可以針對文字訊息做簡單的格式化工作,讓訊息中可以更突顯出訊息的用途與重點,在這邊我就稍微筆記一下主要有哪些格式化技巧讓你的訊息看起來更吸引人注意。
PS. 某些特殊情況下會有格式不出來的情況,可以多試幾次就知道了。
- Aug 07 Wed 2019 00:02
活動現場拍攝技巧(一)
- Aug 06 Tue 2019 15:31
iPhone Xs保護貼挑選有眉角小技巧不藏私告訴你- 科技- 中時電子報https://www.chinatimes.
iPhone Xs保護貼挑選有眉角 小技巧不藏私告訴你
- Aug 06 Tue 2019 15:13
航空公司內部流傳6項搭機秘技你也能做飛航達人- 生活- 中時電子報https://www.chinatimes.com
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- Aug 06 Tue 2019 14:54
劈腿又不擦嘴?「偷吃技巧爛到爆」的星座TOP3 - 娛樂- 中時電子報https://www.chinatimes.co
劈腿又不擦嘴?「偷吃技巧爛到爆」的星座TOP3
- Aug 06 Tue 2019 07:46
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